
育成就労の受入費用|技能実習との比較で初期投資・運用コストを試算
⚡ 結論|2026年5月時点の最新確定情報
育成就労の受入費用は1名あたり初期70〜110万円(標準)・年間120〜180万円|技能実習+10〜20万円・特定技能と比べると初期は高め
業界主要4ソース(行政書士しかま事務所・ワールドチアーズ・NBC協同組合・ジンザイプラス)の費用調査から、育成就労の初期費用は標準70〜110万円がリアルライン。地域(東京・大阪等)/採用人数(1名のみ)/業者(大手・サポート手厚め)の条件次第で120万円前後まで膨らむケースもあります。技能実習比で初期+10〜20万円/月額+1〜2万円増となる主因は、①送出機関手数料の企業負担割合増(労働者本人負担は月給2ヶ月分が上限・残りは企業 or 監理支援機関)、②日本語教育の強化、③監理支援機関の体制要件強化(2027年4月施行 常勤2人以上・1人あたり育成就労外国人40人未満/受入機関8者未満・外部監査人)の3点。育成就労3年→特定技能1号5年の8年累積で1名1,500〜2,000万円の投資となり、日本人正社員1.5〜2名分相当の人件費総額になります。助成金活用で初期費用は最大50万円圧縮可能。本記事では初期5項目・運用7項目の内訳と業種別試算を、出入国在留管理庁・厚労省・業界相場の複数ソースに基づき整理します。
📑 記事の早見表(アンカーリンク)
- ▸ 1. 結論|育成就労の年間コストは1名120〜180万円・5年累積700〜900万円
- ▸ 2. 育成就労 vs 技能実習 vs 特定技能|3制度費用構造完全比較
- ▸ 3. 育成就労の初期費用 内訳5項目
- ▸ 4. 育成就労の月額・年間運用費 内訳7項目
- ▸ 5. 業種別 年間総コスト試算表
- ▸ 6. 助成金で初期費用を圧縮する設計
- ▸ 7. 監理支援機関の費用透明性を確認する5観点
- ▸ 8. 5年累積コストで考える長期試算(育成就労3年→特定技能1号5年)
- ▸ 9. 見積りで注意すべき5つの要注意ポイント
- ▸ 10. 【無料DL】育成就労 費用試算シート+業者比較シート
- ▸ 11. まとめ|次のアクション動線
本記事は 育成就労制度 完全ガイド【2027年4月施行】 の関連記事として、受入費用・コスト試算に特化した内容です。特定技能の費用相場との比較は 特定技能の費用相場 完全解説 をご覧ください。
1. 結論|育成就労の年間コストは1名120〜180万円・5年累積700〜900万円
育成就労制度(2027年4月施行)の受入費用は、初期費用が1名あたり70〜110万円(標準ライン)、年間運用費(賃金含む)が120〜180万円が業界相場4ソース調査の結果として導かれるレンジです。地域・人数・業者の条件次第で初期費用が120万円前後まで上振れすることもあります。これは技能実習よりやや高く、特定技能よりも初期負担が大きい構造になります。理由は次の3点に集約されます。
📌 育成就労の費用が技能実習比で増える3つの理由
- 育成計画策定支援・日本語教育の強化。3年間で特定技能1号レベル(技能・日本語A2相当)まで育てる育成計画が必須となり、入国前後の日本語教育・OJT管理の負担が増える。
- 監理支援機関の体制要件強化(2027年4月施行)。常勤の役職員2人以上・1人あたり育成就労外国人40人未満/受入機関8者未満・外部監査人設置が法定要件化される。業者の人員・コスト構造が厚くなり、月額費用に反映される。
- 転籍リスクへの定着支援投資。育成就労は「やむを得ない事情」と「本人意向」の2系統で転籍が認められるため、賃金水準・キャリアパス・生活支援への投資が必要。
ただし、この投資は5年累積で考えると合理的です。育成就労3年→特定技能1号5年で合計8年・1名あたり1,500〜2,000万円。これは日本人正社員1.5〜2名分の人件費総額に相当し、長期雇用が前提となる中小企業にとっては「育成投資が回収できる構造」になります。
📌 公式情報源|出入国在留管理庁「育成就労制度Q&A」/厚生労働省「育成就労制度の概要」
2. 育成就労 vs 技能実習 vs 特定技能|3制度費用構造完全比較
「育成就労はいくらかかるのか」を判断するには、技能実習・特定技能との費用差を構造的に理解する必要があります。3制度の標準レンジを並べると次のとおりです(1名あたり、地域・業種・業者で±20%幅あり)。
| 費用項目 | 技能実習(〜2027年3月) | 育成就労(2027年4月〜) | 特定技能1号 |
|---|---|---|---|
| 初期費用 | 60〜90万円 | 70〜110万円 (最大120万円のケースあり) |
30〜60万円 |
| 月額管理費 | 3.0〜4.5万円 | 4.0〜6.0万円 | 2.0〜3.5万円 |
| 賃金水準 | 最低賃金〜地域水準 | 日本人同等以上(法定) | 日本人同等以上(法定) |
| 日本語教育費 | 入国後講習中心 | 入国前後+継続必須 | 原則不要(採用時要件) |
| 業者管理体制要件(2027.4施行) | 監理団体 | 監理支援機関 常勤2人以上 1人40人/8者未満 外部監査人 |
登録支援機関 常勤 1人50名/10社まで 2年生活相談経験 |
| 年間総コスト(賃金込み) | 100〜160万円+賃金 | 120〜180万円+賃金 | 60〜100万円+賃金 |
| 雇用期間 | 最長5年 | 3年(→特定技能1号へ) | 最長5年(2号で無期化) |
特定技能の費用相場の詳細は 特定技能の費用相場 完全解説 で内訳と業種別レンジを掲載しています。育成就労3年→特定技能1号で長期雇用する場合の費用設計はそちらも併せて確認してください。
注目点は、育成就労の月額管理費が技能実習比で1〜2万円増になることです。これは2027年4月施行の監理支援機関の体制要件強化(常勤2人以上・1人あたり40人/8者未満・外部監査人)が法定化されるため、業者側の固定費が増える構造的要因によります。月額費用が安すぎる業者は、この体制要件を満たしていない可能性があるため要注意です。
📌 公式情報源|出入国在留管理庁「育成就労制度の概要」/厚労省「育成就労制度の概要」
3. 育成就労の初期費用 内訳5項目
育成就労の初期費用は、1名あたり70〜110万円が標準ライン。地域(首都圏)や人数(1名のみ採用)・業者(大手)次第で120万円前後まで上振れします。業界主要4ソース(行政書士しかま事務所/ワールドチアーズ/NBC協同組合/ジンザイプラス)の調査では技能実習で50〜100万円が相場、育成就労はこれに送出機関手数料の企業負担分・日本語教育強化分が上乗せされる構造です。技能実習と同じ「送出機関ルート」での採用が前提のため構造は近いものの、日本語教育・育成計画策定の深さが異なります。
⚠️ 重要|送出機関手数料の企業負担ルール
育成就労では労働者本人が送出機関に支払える額は月給2ヶ月分が上限と法定化されます。上限を超える送出費・渡航費は受入企業または監理支援機関が負担(企業が50%以上負担が原則)。技能実習時代より企業の送出費負担が増えるため、初期費用が押し上げられる主因です。
| 項目 | 標準レンジ | 内訳と注意点 |
|---|---|---|
| ①送出機関手数料(企業負担分) | 20〜35万円 | 現地での募集・面接調整・日本語事前教育・出国手続き等の企業負担分。労働者本人負担は月給2ヶ月分が法定上限(≒5〜8万円)、これを超える分が企業負担。技能実習時代より企業負担割合が増えるため、送出費単独では技能実習+10〜15万円増の主因。 |
| ②在留資格申請・渡航費 | 10〜18万円 | 在留資格認定証明書交付申請(COE)・査証申請・航空券(6〜10万円)・現地空港送迎・健康診断(入国前後 各1万円)・実習生総合保険(3〜9万円)。インドネシアからは航空券+保険込みで12〜15万円が標準。 |
| ③住居整備費 | 20〜35万円 | 入居初期費用(敷金・礼金・仲介手数料 20〜25万円)+家具家電一式(冷蔵庫・洗濯機・寝具・電子レンジ 10〜15万円)+自転車等。社員寮活用で15万円程度まで圧縮可能。1人あたり最低4.5畳(約7.43㎡)以上の居室面積基準あり(厚労省告示)。複数名同居でも個室必須。 |
| ④入国前/後 講習費+講習手当 | 12〜22万円 | 入国前の日本語講習(送出機関で実施・育成就労は就労開始までにA1相当以上を必須化)/入国後「導入講習」6〜10万円+講習期間中の手当6万円前後(原則2ヶ月・生活ルール・法令・労災・防災)。育成就労は技能実習比で日本語教育時間が増加するためやや上ぶれ。 |
| ⑤監理支援機関 初期費(入会・賛助・契約) | 8〜15万円 | 監理団体(→監理支援機関)入会費 1〜3万円+JITCO賛助会費 5〜15万円(年会費)+育成計画策定支援・労務監査体制構築・初期面談調整・OTIT届出書類作成等。育成就労は技能実習より計画策定の深度が増すため、新規業者契約時はやや増加傾向。 |
| 初期費用 合計目安 | 70〜125万円/1名(標準ライン 75〜110万円) | |
初期費用は採用人数による単価逓減が起きやすい構造です。例えば1名採用時は105〜115万円でも、5名同時採用なら1名あたり80〜90万円に下がるケースが多いです。送出機関の現地派遣費・面接費・通訳費・監理支援機関の入会費等が固定費的に按分されるためです。
📌 公式情報源|出入国在留管理庁「育成就労制度の概要(令和7年12月改訂)」/厚労省「育成就労制度の概要」/国際人材協力機構(JITCO)
📊 業界相場ソース|行政書士しかま事務所「育成就労と特定技能の違い」/ワールドチアーズ協同組合「技能実習・育成就労にかかる費用」/NBC協同組合「技能実習生の受入費用を項目別に解説」/ジンザイプラス「技能実習生の受け入れ費用相場」
4. 育成就労の月額・年間運用費 内訳7項目
月次で発生する運用コストは、1名あたり年間120〜180万円(賃金込み)のレンジに収まるのが標準です。賃金(日本人同等以上)が大半を占め、その他に監理支援機関費・社会保険料・住居・教育・育成計画フォロー・定着支援投資が積み上がります。
| 項目 | 月額目安 | 年間目安 | 内容 |
|---|---|---|---|
| ①監理支援機関 月額費 | 4.0〜6.0万円 | 48〜72万円 | 月次訪問監査・労務相談・生活相談・OTIT定期報告等。2027.4施行の体制要件強化に伴い技能実習より1〜2万円増。 |
| ②賃金(日本人同等以上) | 18〜23万円 | 216〜276万円 | 日本人同等以上が法定義務。地域別最低賃金以上は当然として、同職位の日本人賃金と比較される。賞与は法定ではないが定着率向上に有効。 |
| ③社会保険料(事業主負担) | 2.8〜3.5万円 | 34〜42万円 | 健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険の事業主負担分(賃金の約15〜16%)。日本人と同基準で加入義務あり。 |
| ④住居支援費 | 1.0〜2.5万円 | 12〜30万円 | 家賃補助(賃金から控除する場合は実費上限)・水道光熱費補助等。社員寮なら寮維持費が発生。 |
| ⑤日本語教育費(継続) | 0.5〜1.5万円 | 6〜18万円 | オンライン日本語教材・週次レッスン・JFT-Basic/N4取得支援。3年後に特定技能1号要件(A2相当)まで引き上げる育成計画のため継続教育が必須。 |
| ⑥育成計画フォロー費 | 0.3〜1.0万円 | 4〜12万円 | OJT記録・技能評価試験対策・キャリア面談・技能検定基礎級受験料等。育成計画の進捗管理が法定義務。 |
| ⑦転籍リスクへの定着支援費 | 0.5〜1.5万円 | 6〜18万円 | 技能習熟手当・通信費補助・帰国一時金積立・宗教生活配慮(ムスリム対応)・社内交流イベント等。転籍可能制度ゆえに定着投資が経営上重要。 |
| 年間合計 目安 | 326〜468万円/1名(賃金込み・地域差で±15%) | ||
※ 賃金を除いた業者・育成関連の年間ランニングコストは120〜180万円レンジ。賃金216〜276万円を加えた総額は326〜468万円となります。
📌 公式情報源|厚労省「育成就労制度の概要」/厚労省「外国人雇用対策」
5. 業種別 年間総コスト試算表
業種ごとに賃金水準・社会保険料・住居整備・追加教育の構成が異なるため、年間総コストも業種別に20〜40万円のばらつきが出ます。下表は主要業種の標準モデルです(地域:地方中堅都市・1名採用想定)。
| 業種 | 初期費用 | 年間賃金 | 年間運用費(賃金除く) | 年間総コスト | 業種特性 |
|---|---|---|---|---|---|
| 介護 | 110〜130万円 | 230〜270万円 | 130〜170万円 | 360〜440万円 | 介護日本語教育・介護福祉士国試対策追加 |
| 建設 | 100〜120万円 | 260〜320万円 | 120〜160万円 | 380〜480万円 | 建設キャリアアップシステム費・安全教育・職長講習 |
| 外食業 | 90〜110万円 | 220〜260万円 | 110〜150万円 | 330〜410万円 | 食品衛生・接客日本語・ハラル対応の追加教育 |
| 宿泊 | 90〜110万円 | 220〜260万円 | 120〜160万円 | 340〜420万円 | 接客日本語・繁忙期住居(リゾート地は寮整備費増) |
| 農業 | 90〜110万円 | 200〜240万円 | 110〜140万円 | 310〜380万円 | 繁閑差大・寮整備費・年間サイクル教育 |
| 飲食料品製造業 | 90〜110万円 | 210〜250万円 | 110〜140万円 | 320〜390万円 | HACCP教育・衛生管理研修・夜勤対応 |
※ 上記は地方中堅都市・1名採用想定。東京・神奈川・大阪等は賃金が+15〜25万円/年、住居費が+5〜10万円/年増となります。複数名同時採用で初期費用は1名あたり-10〜20万円圧縮可能。
📌 公式情報源|出入国在留管理庁「育成就労制度の概要」/業種別の試算は 育成就労17分野完全ガイド も参照
6. 助成金で初期費用を圧縮する設計
育成就労の初期費用70〜110万円は、適切な助成金を組み合わせることで30〜50万円程度の圧縮が可能です。中小企業基本法上の中小企業(製造業・建設業:資本金3億円以下or従業員300人以下、サービス業:資本金5,000万円以下or従業員100人以下等)であれば、複数の助成金を併用できます。
| 助成金 | 対象となる活用シーン | 支給額目安 | 適用上の注意 |
|---|---|---|---|
| キャリアアップ助成金(正社員化コース) | 育成就労3年後に特定技能1号で無期雇用転換した場合 | 1人あたり 57〜80万円 |
転換前の有期雇用期間が6ヶ月以上・賃金3%以上アップ必須 |
| 人材確保等支援助成金(外国人労働者就労環境整備助成コース) | 多言語マニュアル整備・苦情相談体制・社内研修体制構築 | 経費の 1/2(上限57万円) |
就労環境整備計画書の事前提出が必要 |
| 人材開発支援助成金(人材育成支援コース) | 育成就労のOJT・OFF-JT・日本語研修費用の補助 | 経費の 45〜75% |
職業能力開発計画・年間訓練計画の作成が必須 |
| 業務改善助成金 | 事業場内最低賃金引上げと併せた設備投資(多言語タブレット・自動翻訳機器等) | 経費の 3/4〜9/10(上限600万円) |
事業場内最低賃金30〜90円引上げが要件 |
特に注目すべきはキャリアアップ助成金です。育成就労3年修了後に特定技能1号で正社員転換すれば、1人あたり57〜80万円が支給されます。育成就労単独では支給対象外ですが、特定技能への移行を前提に設計すれば確実に取りに行けます。
7. 監理支援機関の費用透明性を確認する5観点
監理支援機関(旧監理団体に相当)の費用は業者間で大きな差が出ます。月額4万円の業者と6万円の業者で、3年累積では72万円の差。同じ「監理支援機関」でも、2027年4月施行の体制要件を満たすかどうかで実際の業務品質が変わります。中小企業経営者が業者を選ぶ際の5つの判断軸を整理します。
✅ 経営者が業者選定で必ず確認すべき5観点
- 2027年4月施行の体制要件適合度。育成就労の監理支援機関は「常勤の役職員2人以上」「1人あたり育成就労外国人40人未満/受入機関8者未満」「外部監査人の設置」が法定化される。施行前から要件を満たしている業者かを必ず確認する。担当者1人で多数の外国人材を抱える業者は、施行後に運用見直しが入り、サポート品質が落ちる可能性が高い。
- 月額費用の内訳明示。「月額○万円一律」ではなく、訪問監査回数・労務相談時間・生活相談対応範囲・OTIT報告書類作成等の内訳が見積書に明示されているか。
- 追加費用の発生条件。緊急対応・通訳派遣・転居支援・宗教生活配慮(ムスリム対応)等の追加料金体系が事前に明示されているか。「都度見積」は要警戒。
- 業種実績の深さ。自社業種での過去3年の受入実績数・継続率・特定技能1号移行率を数値で開示できるか。
- 緊急対応スピード(旧SLA)。労災・健康トラブル・生活相談の緊急連絡時に「何時間以内」に対応するかが契約書に明記されているか。24時間多言語対応は最低限。
特に観点①は2027年4月以降の自社の外国人材の安定したサポート品質に直結します。法定要件を施行直前まで満たさない業者は、施行後に運用変更を強いられ、自社の外国人材に十分なサポートが届かなくなるリスクがあります。定着率の低下は採用投資の損失に直結するため、業者選定で必ず確認すべき判断軸です。
8. 5年累積コストで考える長期試算(育成就労3年→特定技能1号5年)
育成就労単独の3年コストではなく、特定技能1号への移行を含めた8年累積で考えると、人材投資の経済合理性が見えてきます。1名あたりの累積コストは次のとおりです。
| 経過年 | 在留資格 | 年間コスト | 累積コスト | 主な投資内容 |
|---|---|---|---|---|
| 1年目 | 育成就労 | 約450万円(初期込) | 450万円 | 初期費用+賃金+導入講習+住居整備 |
| 2年目 | 育成就労 | 約340万円 | 790万円 | 賃金+運用費+技能評価試験対策 |
| 3年目 | 育成就労→特定技能1号移行 | 約350万円 | 1,140万円 | 賃金昇給+特定技能移行手続き+キャリアアップ助成金▲57〜80万円 |
| 4〜8年目 | 特定技能1号 | 約330万円×5年 | 2,790万円 | 賃金昇給+登録支援機関費(月2〜3万円)+定着支援 |
| 8年累積(助成金後) | 約2,710〜2,790万円/1名 | |||
8年累積で1名あたり約2,700万円——これは日本人正社員の同期間人件費総額(年収400万円×8年+社会保険+退職金引当 ≒ 3,800〜4,200万円)と比較すると、約30%程度のコスト効率となります。日本人採用が困難な業種にとって、育成就労→特定技能1号の長期設計は経済合理性の高い選択肢です。
9. 見積りで注意すべき5つの要注意ポイント
業者からの見積書を受け取った際に、必ずチェックすべき要注意ポイントを5つ整理します。一つでも該当する業者は、契約前に詳細確認・他業者比較が必須です。
⚠️ 要注意ポイント 5項目
- 月額管理費が3万円台前半以下の極端な低価格。2027年4月施行の体制要件(常勤2人以上・外部監査人)を満たすには、月額4万円以下では業務継続が困難。安すぎる業者は施行後に値上げか、要件未達のまま運用するリスク。
- 「初期費用一式」表記で内訳がない。送出機関手数料・在留資格申請・住居整備・講習・契約料の5項目それぞれの金額が明示されていない見積は、後日の追加請求リスクが高い。
- 送出機関手数料が極端に高い/安い。30万円未満は実質的な事前教育が不足の可能性、50万円超は手数料の妥当性確認が必要。
- 「転籍時の対応費用」が明示されていない。育成就労は転籍可能制度のため、転籍発生時の代替人材紹介費・残期間費用精算が契約書で明確になっていない業者は要警戒。
- 緊急対応の連絡先が日本語のみ。労災・健康トラブル時に外国人本人が直接相談できる多言語ホットラインがない場合、トラブル長期化のリスク。
これらの確認は、契約書締結前に必ず書面で明確化させることが重要です。「口頭で大丈夫と言われた」では後日のトラブル時に契約根拠にならないため、見積書・契約書ベースでの確認を徹底してください。
10. 【無料DL】育成就労 費用試算シート+業者比較シート
📄 経営者ご自身が10分で記入できる|社内検討シート
育成就労 採用コスト試算 + 監理支援機関 3社比較シート
A4×4ページの実務ツール。①自社の採用人数・賃金・住居費を記入して年間コスト自動算出 ②業種別 適用助成金 早見表+自社該当の試算欄 ③監理支援機関 3社費用比較チェックリスト(5観点×3社) ④5年累積コスト 計画表+幹部共有用1ページサマリー
よくある質問
育成就労の受入費用について、経営者から特に多い質問をまとめました。各項目をタップ/クリックすると回答が開きます(回答はすべて出入国在留管理庁・厚生労働省等の一次情報に基づいています)。
Q. 育成就労の初期費用はいくらかかりますか?
Q. 月額・年間の費用はどのくらいですか?
Q. 技能実習と比べて費用は高いですか?
Q. 助成金は使えますか?
Q. 監理支援機関の月額費用はいくらですか?
📌 公式情報源|出入国在留管理庁「育成就労制度」/厚生労働省「育成就労制度の概要」
11. まとめ|次のアクション動線
育成就労の費用は1名あたり初期70〜110万円(標準ライン)・年間120〜180万円(賃金除く)・8年累積2,700万円が業界相場4ソース調査ベースのレンジです。技能実習比で初期+10〜20万円増となる主因は、送出機関手数料の企業負担割合増(労働者本人負担は月給2ヶ月分が上限)・日本語教育の強化・監理支援機関の体制要件強化・転籍リスクへの定着投資の4点。一方で助成金活用で30〜50万円圧縮可能、長期で見れば日本人採用の約30%程度のコスト効率になります。
📌 次の一手(チェックリスト)
- 自社の必要採用人数・賃金水準・住居整備状況を整理(下記DL資料P1で記入)
- 適用可能な助成金を確認・労働局との事前相談
- 2027年4月施行の体制要件適合業者を3社比較(DL資料P3)
- 育成就労3年→特定技能1号5年の長期人事計画を作成(DL資料P4)
- 30分無料相談で自社業種・地域の最新相場を確認
育成就労の費用設計は、長期人材投資の起点となります。育成就労制度 完全ガイド【2027年4月施行】 で制度全体を、育成就労の認定要件 で受入準備を、育成就労17分野完全ガイド で自社業種の詳細を確認した上で、本記事の費用試算と組み合わせて経営判断に活用してください。介護分野は 育成就労×介護、技能実習・特定技能との比較は 3制度比較ガイド へ。
📚 公式情報源リスト(ブックマーク推奨)
| 機関 | 情報内容 | URL |
|---|---|---|
| 出入国在留管理庁 | 育成就労制度の概要・運用方針 | https://www.moj.go.jp/isa/ |
| 厚生労働省 | 育成就労制度の概要・キャリアアップ助成金 | 育成就労制度の概要 PDF |
| 厚労省 キャリアアップ助成金 | 正社員化コース(特定技能移行時) | キャリアアップ助成金 |
| 厚労省 人材確保等支援助成金 | 外国人労働者就労環境整備助成コース | 人材確保等支援助成金 |
| 厚労省 人材開発支援助成金 | 育成OJT・OFF-JT補助 | 人材開発支援助成金 |
| JITCO | 国際人材協力機構・送出機関情報 | https://www.jitco.or.jp/ |

この記事を書いた人
西澤 志門株式会社ジンザイネシア取締役。特定技能・育成就労の制度実務と、インドネシア人材の採用・教育・定着支援を専門とする。 登録支援機関として介護・外食・宿泊分野を中心に50社以上を支援。 一般社団法人Nocoders Japan協会理事として、AI・DXによる業務改革も推進。 本コラムでは、受入企業が「本当に知りたい」制度の実務と現場のリアルを発信します。

この記事を監修した人
吉田 卓司株式会社ジンザイネシア代表取締役。 2000年にオイシックス・ラ・大地(東証プライム市場・3182)を共同創業し、2007年に五反田電子商事(現GDX)を創業。2012年にシンガポールへ移住し、2015年にはインドネシアでBeautynesiaを創業のうえ現地財閥法人へ売却。 10年以上のインドネシア在住経験と、日本インドネシア国交55周年の大相撲巡業主催(2013年・1万人以上集客)など現地での実績を基盤に、2023年に株式会社ジンザイネシアを創業。 本コラムでは、特定技能・育成就労に関する制度実務とインドネシア人材の採用・教育・定着支援の知見を、登録支援機関の立場から監修します。
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