経営者・人事ご自身が10分で記入できる｜自社診断＋10年計画表／資格取得・投資回収／賃金等級設計・面談計画／面談記録・役員共有サマリー
外国人材を採用したものの「3年で帰ってしまう」「資格は上がったのに賃金がそのままで転職された」――そんな取りこぼしは、最初に10年の出口とステップを描いていないことが原因です。「採ってから考える」では、せっかく育てた人材を手放すことになります。
本シートは長期雇用設計の実務ツール。長期雇用ポテンシャル自己診断8項目で準備状況を可視化し、育成就労3年→特定技能1号5年→特定技能2号・在留資格「介護」（無期限）の10年計画表、資格取得計画＋投資回収試算、在留資格ステップに連動した賃金・等級設計＋年間面談計画、そして面談記録テンプレ＋役員共有サマリーまで、A4×4ページで完結。
「何年・どの資格まで・年次で何をして育てるか」を、経営者ご自身が記入しながら設計できます。費用を「コスト」でなく10年戦力への投資として捉え直す構成です。
対象読者
介護・外食・宿泊の中小企業の経営者・人事責任者／外国人材を長期戦力化・定着させたい企業／育成就労から特定技能への移行を見据えて処遇・面談を設計したい採用チーム／「採ってから考える」を卒業し、最初に10年の出口を描きたい企業
A4×4ページの実物プレビュー。自己診断＋10年計画表＋資格取得/投資回収＋賃金等級設計＋面談記録/役員サマリーを実物でご確認いただけます。
続きは無料ダウンロードでご確認ください。10年計画の年次モデル・資格取得の逆算法・賃金等級の連動設計まで完全版でご覧いただけます。
1年目育成就労〜9年目以降の特定技能2号/在留資格「介護」まで、企業がやること・本人の到達目標を年次で記入。
移行試験を「終盤に詰め込まない」逆算計画＋年あたり初期コストを算出し、費用を10年投資として捉え直す。
資格が上がるたびに処遇が上がる道筋を入社時に提示。年間キャリア面談の計画で引き留めの核をつくる。
面談を記録して設計図を経営層と共有。対象人材の出口・処遇計画・リスク・次アクションを1ページに集約。
基礎技能・日本語（A1相当以上）を習得。3年目に技能評価試験・JLPT N4/JFT-Basic A2で特定技能1号へ移行準備。
即戦力として活躍（通算5年）。後期は指導役へ。賃金・等級を段階的に引き上げ、特定技能2号の熟練試験へ。
在留期間の更新で長期就労が可能に（家族帯同も）。介護は介護福祉士取得で在留資格「介護」（無期限）へ。
⚠️ 制度で囲い込めない時代：育成就労は条件付きで転籍可、特定技能は同一分野で転職可。だからこそ「資格に連動した処遇とキャリアの見える化」が引き留めの核です。制度内容・在留期間は2026年6月時点。最新は出入国在留管理庁・厚生労働省でご確認ください。
⚠️ 据え置きは離職要因：資格は上がったのに賃金が変わらないと他社へ転職されます。入社時に「資格が上がるたびに処遇が上がる道筋」を本人へ見せられる状態にすることが、定着の決め手です。
長期雇用ポテンシャルを8項目で自己診断（6つ以上＝準備OK）。標準モデルを下敷きに、1年目育成就労〜9年目以降の特定技能2号/在留資格「介護」まで、企業がやること・本人の到達目標を年次で記入。
技能評価試験・日本語（N4/JFT-Basic A2）・介護日本語評価試験・介護福祉士・特定技能2号試験の取得目標月と支援内容を記入。初期費用÷想定雇用年数で「年あたりコスト」を算出し、投資回収の視点で捉え直す。
在留資格の段階（育成就労→特定技能1号前期/後期→2号/在留資格「介護」）に役割・月給・連動資格を記入。年間キャリア面談（上期・下期）の時期・担当・テーマを計画し、必ず拾う4点を設定。
面談日・在留資格/期限・目標の出口・資格進捗・本人の希望/不安・会社の支援/次アクションを記録。役員・幹部へ1ページで提示するサマリー（現在→出口の処遇計画・想定リスク・次アクション）まで完成。
STEP1 長期雇用ポテンシャル自己診断8項目（長期戦力化の目的／受け入れ対象／出口の把握／勤務内学習支援／賃金等級／面談の仕組み／生活基盤／支援機関選定）＋判定。STEP2 標準モデル（1〜2年目育成就労／3年目育成就労→特定技能1号／4〜6年目・7〜8年目 特定技能1号／9年目〜 特定技能2号・在留資格「介護」）を下敷きに、企業がやること・本人の到達目標を年次で記入。
STEP3 資格・試験取得計画（技能評価試験／日本語 N4・JFT-Basic A2／介護日本語評価試験／介護福祉士／特定技能2号 技能試験）の取得目標月・会社の支援内容を記入。「終盤に詰め込まない」逆算がカギ。STEP4 費用と投資回収試算（初期費用・月額費用×12・試験対策費・初期費用÷想定雇用年数＝年あたり初期コスト）。3年で辞める人材と10年働く人材のコスト差を可視化。
STEP5 在留資格ステップ連動 賃金・等級設計（育成就労／特定技能1号前期／後期・指導役／特定技能2号・在留資格「介護」の段階別に役割・等級・月給・連動資格を記入）。資格が上がるたびに処遇が上がる道筋を入社時に提示。STEP6 年間キャリア面談計画（上期・下期の時期・担当・テーマ）＋面談で必ず拾う4点（資格進捗／次の目標と処遇／生活・家族／仕事・人間関係）。
STEP7 キャリア面談記録シート（面談日/対象者/面談者・現在の在留資格/期限・目標の出口・資格進捗/次の試験・本人の希望/不安・会社の支援/次アクション）。STEP8 役員・幹部共有サマリー（対象人材・現在の在留資格・目標の出口/到達予定年・処遇計画（現在→出口）・想定リスクと対策・次のアクション/期限）を1ページで提示し、設計図を経営層と共有。